Gerente vs. Líder: las seis diferencias
Existen muchas cosas que diferencian a uno del otro, pues el líder y el gerente desempeñan distintos papeles en la organización...
Generalmente las personas asumen que un gerente, por defecto, es un líder. En la realidad existen muchas características que diferencian a uno de otro, pues un líder y un gerente suelen desempeñar distintos papeles dentro de una organización.
1. Un líder y un CEO pueden distinguirse, claramente, en que el líder recibe el poder de sus seguidores, mientras que el CEO recibe el poder que le otorga su jefe inmediato.
Los líderes suelen poseer carisma, que genera que las masas se sientan atraídas ante esas personas. Es por esto que, el carisma se convierte en una gran ventaja del líder por sobre el manager. Por su parte, el gerente, al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cuánto al carisma.
2. En el concepto básico de gerencia, el manager, se desarrolla como un gestor. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. No toma iniciativas y tiene una visión parcial de lo que ocurre en el empresa, no toma riesgos, ni promueve la mejora continua, pues teme que las cosas se salgan de las normas ya establecidas.
El líder actual se caracteriza por tener una visión más general, analiza los problemas y situaciones y toma decisiones de forma rápida. Prefiere la eficiencia, sin preocuparle mucho el corto plazo, se centra en las personas, fomenta las iniciativas de cada miembro de su equipo, aporta energía y arriesga para obtener resultados. Además, acepta todo aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos.
3. Se puede diferenciar a los líderes de los CEO en que cuándo un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono. Mientras, cuando un CEO se va, los trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor.
4. Los gerentes crean planes, planifican y presupuestan. Ponen orden, eliminan riesgos, velan por el corto plazo, hacen razonamientos deductivos, mientras que los líderes establecen direcciones (visión) que implican ruptura, adoptan riesgos, ven a largo plazo y usan razonamientos inductivos.
5. En lo que respecta a la organización de la empresa, los gerentes se preocupan de organizar y asignar personal. Toman de decisiones centrados en trabajos especializados, dentro de una estructura formal, para cumplir resultados. Los líderes se encargan de involucrar a partir de un proceso de comunicación, para empuja a todos a trabajar juntos, incluso utilizando relaciones informales, para conseguir compromiso.
6. En cuanto a los resultados obtenidos, los gerentes estabilizan, controlan y resuelven problemas. Dosifican energías e intentan evitar los malos resultados para estabilizar. Por el contrario, los líderes motivan, transmiten energía e intentan que las cosas mejoren.
asumen que un gerente, por
defecto, es un líder. En la
realidad existen muchas
características que
diferencian a uno de otro,
pues un líder y un gerente
suelen desempeñar distintos
papeles dentro de una
organización.
1. Un líder y un CEO pueden
distinguirse, claramente, en
que el líder recibe el poder
de sus seguidores, mientras
que el CEO recibe el poder que
le otorga su jefe inmediato.
Los líderes suelen poseer
carisma, que genera que las
masas se sientan atraídas ante
esas personas. Es por esto
que, el carisma se convierte
en una gran ventaja del líder
por sobre el manager. Por su
parte, el gerente, al ser
designado por su jefe suele
ser cuestionado en cuánto al
carisma.
2. En el concepto básico de
gerencia, el manager, se
desarrolla como un gestor. Se
centra en la eficacia y no en
la eficiencia. No toma
iniciativas y tiene una visión
parcial de lo que ocurre en el
empresa, no toma riesgos, ni
promueve la mejora continua,
pues teme que las cosas se
salgan de las normas ya
establecidas.
El líder actual se caracteriza
por tener una visión más
general, analiza los problemas
y situaciones y toma
decisiones de forma rápida.
Prefiere la eficiencia, sin
preocuparle mucho el corto
plazo, se centra en las
personas, fomenta las
iniciativas de cada miembro de
su equipo, aporta energía y
arriesga para obtener
resultados. Además, acepta
todo aquellas ideas coherentes
que puedan servir para
alcanzar los objetivos
propuestos.
3. Se puede diferenciar a los
líderes de los CEO en que
cuándo un líder abandona una
empresa sus seguidores van
detrás de él o reaccionan de
forma negativa frente al
abandono. Mientras, cuando un
CEO se va, los trabajadores le
hacen una despedida y le
desean lo mejor.
4. Los gerentes crean planes,
planifican y presupuestan.
Ponen orden, eliminan riesgos,
velan por el corto plazo,
hacen razonamientos
deductivos, mientras que los
líderes establecen direcciones
(visión) que implican ruptura,
adoptan riesgos, ven a largo
plazo y usan razonamientos
inductivos.
5. En lo que respecta a la
organización de la empresa,
los gerentes se preocupan de
organizar y asignar personal.
Toman de decisiones centrados
en trabajos especializados,
dentro de una estructura
formal, para cumplir
resultados. Los líderes se
encargan de involucrar a
partir de un proceso de
comunicación, para empuja a
todos a trabajar juntos,
incluso utilizando relaciones
informales, para conseguir
compromiso.
6. En cuanto a los resultados
obtenidos, los gerentes
estabilizan, controlan y
resuelven problemas. Dosifican
energías e intentan evitar los
malos resultados para
estabilizar. Por el contrario,
los líderes motivan,
transmiten energía e intentan
que las cosas mejoren.