5 consejos para que tu empresa familiar sea la próxima Bimbo
Las empresas mexicanas más exitosas no necesariamente surgen de un fondo de capital privado; crecen en el hogar, como Bimbo, pero para ello tienes que saber manejar a tu propia familia.
Una de las compañías más exitosas en México es Grupo Bimbo, que desde su fundación en 1945 por Lorenzo Servitje no ha dejado de crecer.
Desde su fundación en 1945, ha ingresado a más de 20 países de tres continentes, ¿Pero cuál es uno de los ingredientes principales en la receta secreta detrás de esta empresa? La respuesta está en la constancia de las tres generaciones que han ocupado la presidencia del consejo directivo, logrando exitosos resultados.
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Cristina Cruz, directora del Departamento de Emprendimiento en la IE Business School comenta que algunas piezas clave son el legado de valores y la administración. “Estas empresas han conseguido conjugar este equilibrio entre valores y unión familiar, y saben que la parte familiar es muy fuerte por lo que tienen visión de largo plazo”, explica.
En entrevista con Alto Nivel, la experta da 5 consejos para los corporativos mexicanos familiares basados en los preceptos de las compañías más exitosas. Estas experiencias están plasmadas en el estudio “Transferir el patrimonio sin matar la ambición”, de la IE Business School y Credit Suisse.
1. Bimbo cuida al diversificar
Cuando una empresa familiar ha conseguido crecimientos significativos de mano de sus fundadores, las siguientes generaciones pensarán en diversificar la línea de negocio, pero hay que cuidar no salir de la línea de expertise.
“Las empresas familiares suelen tener mejores resultados cuando hacen una diversificación relacionada, en cosas parecidas a lo que saben hacer. Si haces tuberías de plástico cambiar a impresoras 3D no puede ser buena idea”, dice Cristina Cruz.
2. Crea fondos
Contar con una estrategia de inversión para el patrimonio familiar es fundamental. Por ello, apoyar las iniciativas emprendedoras de la familia puede lograrse exitosamente a través de la creación de un fondo de capital semilla sin tener que sacrificar las utilidades de la compañía.
3. Familia indirecta, al margen
De acuerdo con Cruz no existe una fórmula mágica para todas las empresas, pero establecer reglas claras en el protocolo familiar depende de cada familia. “Integrar a los cuñados puede generar más conflictos que soluciones, porque al final los parientes políticos pueden no ser para toda la vida; deben de existir reglas claras al respecto”.
4. Transmite los valores familiares al corporativo
En México, los valores de una familia también se trasladan a la empresa y son los más importantes para la preservación del patrimonio.
5. No crees puestos solo para apoyar a la familia
El gobierno corporativo debe evitar la creación de puestos como el de director general adjunto, u otros para darle cabida a la familia.
“Muchas veces las familias crean figuras de puestos que no son necesarios y que sólo pueden crear sombras operativas. A un líder se le mide por sus objetivos, y si se crea una figura adjunta sus objetivos no son tangibles”, señala Cruz.
Darinka Rodríguez Periodista especializada en telecomunicaciones, finanzas y competencia económica. Escribe en bicicleta y le encanta viajar.