Asegúrate de dar seguimiento y retroalimentación

Si el “empleado problema” no está cumpliendo con el acuerdo al que llegaron, intenta una segunda vuelta de diálogo.

07-05-2012, 1:03:46 PM

Twitter: .@altonivel

Si llegas a un acuerdo con el empleado problema,
mantente al tanto de su conducta posterior a la plática. Dales
.retroalimentación positiva si encuentras que están mejorando o por lo menos se
apegan a lo acordado.

Si la persona se comprometió con mejorar su rendimiento
pero observas que no está sucediendo, debes volver a hablar con la persona y
pregúntale qué está impidiendo que cumpla con los objetivos y compromisos que
plantearon en la reunión anterior. Vuelve a darle tu punto de vista respecto a
su desempeño y ofrécele apoyo.