Management

Pilares para un liderazgo productivo

Ser líder no es lo mismo que ser un gerente. Liderar implica un conjunto de habilidades personales distintas a las del empresario.

15-03-2012, 2:04:27 PM

Aunque la eterna disputa es si un líder nace o se hace, el
consenso se puede lograr en que muchos tienen características innatas de
liderazgo
, mientras otros, pueden aprenderlas y convertirse en excelentes
líderes dentro de una organización.

Muchas ocasiones, personas con capacidades pueden tener
éxito encabezando un proyecto, pero al cambiar de ambiente e iniciativa, no
logran triunfar en su dirección. La preparación y .tutoría puede ayudar a
dirigir las habilidades de forma coherente, tanto a líderes innatos como a
quienes han construido su liderazgo.

Si aspiras a ser un líder o quieres reconocer a uno, debes conocer
algunos de los principales atributos y cómo se debe desenvolver en las
relaciones interpersonales.

El horizonte de la empresa, ya sea económico, político,
tendencias de negocios, etc. Es otra de las responsabilidades del líder. A
mediano, corto o largo plazo, debe tener claras las proyecciones tanto del
negocio propio como del mercado.

El líder es responsable de la visión de la empresa, lo que
incluye tener la noción clara de dónde la organización debe ir y las
posibilidades para lograrlo. Es el principal generador de ideas y estrategias
globales
.

Un buen líder no es necesariamente una máquina productora de
ideas. Sin embargo, una efectiva medida es que mantenga contacto con la gente
de su organización. En grupos pequeños, de manera personal, en actividades
formales o informales, conversar con los colaboradores siempre ayudará,
facilita la transmisión del horizonte de la empresa y la misión e, incluso,
puede ser una excelente fuente de inspiración.

Una buena comunicación lo hará comprender lo que sucede en
el día a día en su organización, desde el punto de vista de los trabajadores,
entendiendo las dificultades y desafíos desde una perspectiva micro. Se debe recordar
que quien desempeña el papel de .liderazgo no es omnisciente, por lo que el
feedback siempre es necesario para el bien de la empresa.

Otro de los mayores desafíos radica en las arduas labores de
organización. El líder debe ser consciente de los distintos engranajes de la
empresa, y en todo nivel, también de las capacidades del equipo, maquinaria,
personal y procedimientos. Saber cuánto se puede exigir y en qué plazos, a las
distintas áreas del negocio.

La .motivación siempre será un punto clave a la hora de
encabezar un grupo humano. Un buen líder debe saber infundir en el personal no
sólo ganas por desempeñar un mejor trabajo, sino que también la necesidad de
superación. Para esto, se necesita empatía, saber escuchar y valorar el trabajo
de otros.

Además, liderar una empresa requiere comprensión,
determinación, un amplio sentido de .innovación y pro actividad. Se debe
comprender que el correcto análisis de variables humanas y técnicas, pueden
traer innumerables beneficios.

Los puntos mencionados anteriormente tienen estrecha
relación con la personalidad y carácter de cada individuo, y no recaen en el ámbito
académico.  Si no se cuenta con éstas
cualidades y no son naturales, siempre se pueden entrenar. En la actualidad,
existen una serie de libros, seminarios y coaching que ayudan a perfeccionar estas
habilidades personales.

 

¿Te atreves a entrenar tus cualidades de liderazgo?

Para saber más:

.15 claves del liderazgo de Abraham Lincoln

.Cinco claves para ser un líder a seguir

.Sun Tzu y el liderazgo en los negocios

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