Management

9 consejos para elegir al trabajador perfecto

Debido a la falta de personal especializado, las Pyme tienen problemas para elegir a su talento humano. Hoy te damos algunos consejos para lograr éxito en el proceso.

23-05-2011, 1:55:17 PM

México es un país en
donde las micro, pequeñas y medianas
empresas
(Mipymes) tienen una gran presencia. De acuerdo con datos de la
Secretaría de Economía, 99.8% de la base
empresarial
del país pertenece a este segmento, que aporta 52% del Producto Interno Bruto (PIB).

Sin embargo, el
desarrollo de estas empresas –limitado principalmente por la falta de
financiamiento- impide a muchas de ellas contar con los departamentos
necesarios para operar de manera ideal. Uno de los más recurrentes en estar
ausentes es Recursos Humanos.

Esta carencia provoca problemas en la selección del activo
más importante de la empresa: el talento
humano
. Para prevenir estos conflictos, Adecco nos dio 9 consejos para elegir al empleado perfecto para una Pyme:

  1. Realiza
    una descripción clara y precisa del puesto
    : es difícil saber si el candidato tiene las habilidades para el puesto,
    cuando se desconoce cuáles deben ser éstas. Identifica cuál es la experiencia
    requerida, la formación, trayectoria, competencias necesarias, etcétera.
  2. Construye
    la entrevista de manera meticulosa
    : según Alberto del Castillo, gerente de Selección y Consultoría de
    Adecco México, “Una entrevista por competencias es uno de los métodos de
    evaluación más confiables, por lo es imprescindible que antes de la entrevista
    con el candidato sepamos cuáles y cómo deben ser las preguntas a formular
    dependiendo de las competencias que queramos analizar”. La situación personal,
    las metas profesionales y las expectativas del candidato respecto al posible
    trabajo también son temas que te permitirán evaluar su idoneidad para el
    puesto.
  3. Elimina
    el factor estrés en la entrevista
    : todos hemos ido alguna vez a una entrevista de trabajo y sabemos que
    provoca ansiedad y estrés, lo cual se refleja en nerviosismo y, en ocasiones,
    falta de concentración. Si este es el caso de la persona que estás
    entrevistando, hazlo sentir cómodo, así podrás observar su verdadero talento,
    lejos de lo que el nerviosismo le hace responder.
  4. Pon
    atención en su lenguaje corporal
    :
    Albert Mehrabian, investigador de la Universidad de Los Ángeles, afirma que “el
    65% de una conversación se compone de comunicación no verbal”. La
    autoconfianza, el autocontrol y las mentiras pueden detectarse con base en sus
    movimientos corporales.
  5. Desarrolla
    la virtud de escuchar
    : deja
    que el candidato sea el protagonista de la entrevista. Construye preguntas
    cortas, concisas y abiertas. Considera que no te estás vendiendo tú, sino la
    persona que estás considerando para el puesto.
  6. Mantén
    la distancia
    : si lograste
    crear un ambiente cómodo en la entrevista, no permitas que el candidato se tome
    demasiadas confianzas. Busca ser educado y profesional en todo momento. Es
    posible que después de un rato de conversar te des cuenta que su perfil no es
    lo que buscas; si este es tu caso, termina la entrevista de manera educada y
    trata de mantenerte inexpresivo.
  7. Prepara
    un informe para cada candidato que entrevistes
    : los procesos de selección tienden a tomar
    mucho tiempo. Lo ideal en este caso es que anotes lo más importante de cada
    candidato; realizar un informe te ayudará a tener claro cuáles fueron los
    puntos fuertes, los puntos débiles, cuál es su motivación al cambio, sus
    expectativas salariales y las características de su personalidad. Estos datos
    te serán de gran ayuda en el momento de tomar la decisión.
  8. Comprueba
    sus referencias
    : después de
    concluir la entrevista, y si el candidato te ha convencido de que es el ideal,
    pídele referencias de empleos anteriores. Pide cartas de recomendación y si es
    posible habla por teléfono con sus antiguos jefes. Esto te dará luz sobre su
    manera de trabajar, su relación con la organización y su valía profesional.
    Esta información te ayudará a tomar mejores decisiones.
  9. Trata
    de realizar el proceso de selección con tiempo
    : muchas veces esto no es posible, pero en caso
    de que puedas tener tiempo suficiente para contratar a tu capital humano, hazlo.
    Esto te permitirá recibir varios CV, entrevistas a más candidatos y contratar
    al talento ideal para tu empresa.

Recuerda el talento humano adecuado te ayudará a
hacer crecer tu empresa
y te posicionará entre los líderes del sector.

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