Coaching

Cómo eliminar los obstáculos que te impiden crecer en el trabajo

A veces no crecemos porque nos ponemos topes como estar buscando continuamente la aprobación de los demás. Así puedes eliminarlos.

23-07-2018, 6:21:59 PM
Brincar obstáculos en el trabajo.

Cuando te digan que no lo conseguirás, pide una segunda opinión; si también te dicen que no lo conseguirás, pide una tercera y una cuarta hasta que encuentres a la persona que te ayude a confirmar tu creencia y sigas adelante con seguridad.

Pasamos la mayor parte de los veintes descubriendo nuestro interior, y de los treintas el exterior. En los cuarentas y más allá el desafío es conocer nuestras capacidades, limitaciones y recursos para convertirnos en lo mejor que podamos ser.

Reflexiona:

  • ¿Para qué soy bueno, para qué soy malo y con qué recursos cuento?

Ya lo decía Mark Twain: “Los dos mejores días en la vida de una persona son el día en que nace y el día en que descubre para qué”.

Necesitamos darnos cuenta de los topes en la vida, y reconocer los que NO podemos eliminar, y los que SÍ podemos.

Algunos topes no se pueden remover, como los congénitos, nacemos altos o chaparritos; o los geográficos, nacemos en un país primermundista o tercermundista.

En cambio, otros topes sí se pueden remover, como los que nos imponen, o que nosotros mismos nos ponemos, por ejemplo estar buscando continuamente la aprobación de los demás, o vivir por decisión en un ambiente limitante en vez de en uno que facilite el crecimiento personal.

Recuerda que puedes lograr el éxito si los demás no creen en ti, pero jamás tendrás éxito si no crees en ti mismo.

oportunidades y éxito

Reflexiona:

  • ¿Cuál es alguno de los topes de la vida o congénitos que no puedo cambiar?
  • ¿Qué topes me han impuesto?
  • ¿Qué debo hacer para comenzar a liberarme de ellos?
  • ¿Qué topes están limitando mi capacidad?
  • ¿Qué debo hacer para comenzar a removerlos?

El primer tope que debes de remover, es el tope de tu liderazgo. La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. Necesitas dirigir con eficacia. Cuanto menor es la capacidad de liderar de un individuo, más bajo tiene el tope de su potencial. Cuanto más alto es su nivel de liderazgo, mayor es su eficacia. Tu capacidad de liderazgo, para bien o para mal, determina tu eficacia y el impacto potencial de tu organización.

lider ser tener hacer

El éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada. Tu impacto representa sólo una fracción de lo que podrías hacer si elevaras tu nivel de liderazgo. Cuanto más alto desees escalar, más liderazgo necesitarás. Cuanto mayor sea el impacto que quieres lograr, mayor influencia requerirás. Lo que alcances en tu vida estará restringido por tu capacidad de liderar.

La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y de la organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto, pero si no lo es, entonces la organización está limitada. Por eso, en momentos difíciles las organizaciones buscan un nuevo liderazgo. Cuando el país experimenta tiempos adversos elige un nuevo presidente. Cuando una compañía está perdiendo dinero, emplea un nuevo director de finanzas. Cuando un equipo deportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo entrenador.

Adonde quiera que mires podrás encontrar personas inteligentes, talentosos y exitosas que no pasan de ahí debido a las limitaciones de su liderazgo. Por ejemplo, cuando Apple inició operaciones a finales de los setentas, Steve Wozniak era el cerebro detrás de la computadora Apple. Su tope de liderazgo era bajo, pero ese no era el caso de su socio, Steve Jobs. Su tope era tan alto que erigió una organización de categoría mundial y le dio un valor de nueve cifras. Ese es el impacto de ampliar tu tope en el liderazgo. Entra a Humanos en Desarrollo y consíguelo.

Steve Jobs

Para lograrlo, aplica lo siguiente:

  • Escribe tus cinco metas más importantes. Ahora identifica cuáles requieren la participación de otras personas. En estas, tu capacidad de liderazgo determinará su consecución.
  • Califica tu liderazgo del 1 al 10 en las siguientes áreas:
    • Donde gente
    • Pensamiento planificador y estratégico
    • Visión
    • Resultados
  • Promedia la calificación.
  • Ahora pide a otras personas como tu jefe, pareja, o dos amigos que te califiquen.
  • Compáralas con tu propia evaluación.
  • Con base en estas evaluaciones:
    • ¿Es tu habilidad de liderazgo mejor o peor de lo que pensabas?
    • ¿Existe una brecha entre tu evaluación y la de los demás?
    • ¿Cuál crees que sea la causa?
    • ¿Estás lo suficientemente dispuesto a crecer en esta área de liderazgo?
    • ¿Cuál es la siguiente acción que realizarás para lograrlo?

Recuerda que eres extraordinario y puedes eliminar la mayoría de los topes en tu vida.

Entra a Humanos en Desarrollo y conoce más formas para atraer oportunidades e influir positivamente en los demás.

Leer: Cómo construir un carácter irresistible en seis pasos

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