Falta acción a las reglas de equidad de género
Los ejecutivos saben que es importante tener políticas de equidad de género, pero menos de la mitad de las empresas cuenta con éstas.
En
esta ocasión, comenzaré haciéndote varias preguntas: ¿En tu organización
existen políticas de equidad de género?
Si las hay, ¿en qué están enfocadas? O, yendo un paso más adelante, ¿las
conoces y se ponen práctica?
En Wo/Men[In] nos dimos a la tarea en
2014 de hacerle esas preguntas a decenas de ejecutivos de diferentes sectores y el este fue el resultado:
En
resumen, la mayoría de los ejecutivos sabe que es importante tener políticas de equidad de género, pero
menos de la mitad de las empresas representadas cuentan con dichas políticas.
Ahora bien, detectamos que un alto porcentaje
se enfoca al desarrollo y seguimos encontrando en la retención del talento una gran oportunidad, al alcanzar solo el 29% de las políticas existentes.
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Formalización de la igualdad de oportunidades
Sin
duda, el paso de los años y la evolución social del mundo han traído importantes cambios en lo referente al rol de hombres y
mujeres en el ámbito personal y profesional. Hoy, hay muchas más tareas
compartidas y el terreno laboral es una muestra clara de ello.
Hombres
y mujeres forman equipos enriquecidos, donde la suma de visiones, habilidades y
aptitudes aporta mayores resultados para las organizaciones. El foco de estos
grupos está en los resultados, en tener los estilos de liderazgo necesarios y una perspectiva integral que
fortalezca la toma de decisiones
estratégicas de negocio, y en su visión de contar con el mejor talento, sin importar su género.
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Es
innegable que en la actualidad siguen desbalanceadas las oportunidades, por lo
que las posiciones de máxima toma de
decisiones recaen mayormente en hombres; sin embargo, de manera gradual,
vemos a más ejecutivos que deciden
incluir mujeres en sus equipos y a más mujeres creciendo en una
organización.
La clave: buscan y captar al mejor talento,
sin importar su género.
“A
mí me encanta trabajar con mujeres, son muy
comprometidas y le dan balance a mi
equipo” es una frase que he escuchado de un número relevante de directivos.
Sin embargo, más allá de la convicción personal de gerentes, directores y CEO,
se requiere el establecimiento de políticas de diversidad y equidad de género
que formalicen y garanticen la igualdad
de oportunidades para hombres y mujeres.
Ya lo mencionábamos al inicio, las
cifras son claras: aunque la mayoría reconoce que es importante, tenemos pendiente pasar a la acción de
manera formal.
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¿A
qué nos referimos con políticas de equidad de género?
¿Cuotas?
¿Políticas que solo beneficien a las mujeres? Te respondo claramente: No.
Entonces, ¿qué sí es?
Las
políticas de equidad de género permiten homologar la forma de actuar y las
prácticas en una compañía, en beneficio de hombres y mujeres, garantizando la igualdad de oportunidades, dando acceso
a los mismos beneficios y generando procesos
transparentes de desarrollo y promoción.
Al
hablar de este tipo de políticas, vamos mucho más allá de la implementación de tiempos flexibles o trabajo desde casa,
pensando en la maternidad de las
ejecutivas. Se trata de una forma de vivir y
reconocer el talento, además de reorientar la organización hacia un esquema
enfocado en resultados.
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Las
políticas deben ser promovidas por los líderes, siempre tomando en cuenta que
su elaboración e implementación están vinculadas a la cultura de la
organización.
Como en cualquier grupo humano, el diseño y adopción de estos
lineamientos conlleva un proceso detallado y tiempo; son soluciones a la medida
con mejores prácticas de referencia,
pero no hay fórmulas que se puedan instaurar de manera generalizada.
Cada
compañía es distinta y su grado de evolución en diversidad de género es
diferente. Se requiere de madurez
organizacional y de esquemas que paulatinamente sean adoptados por los
ejecutivos, por cumplimiento, pero también por
convicción.
El
objetivo es crear las oportunidades,
a la par de crear un entorno adecuado para que esas oportunidades sean
aprovechadas por hombres y mujeres.
Desarrollo
y retención del talento
El
desarrollo y retención del talento es un tema universal. El hecho de captar a
los mejores para integrar nuestro equipo debe estar acompañado de estrategias
de crecimiento y planes de carrera en los que el talento se vea a futuro, a la
par de esquemas de retención que mantengan el conocimiento dentro de la
compañía y le permitan a los ejecutivos
sortear los momentos clave en la vida de
un ser humano, combinando vida
personal y vida profesional.
Las
políticas de equidad de género contemplan estos dos caminos y promueven que
hombres y mujeres continúen su
desarrollo laboral y aspiren a posiciones
ejecutivas superiores, a la par de mantener el balance vida privada-trabajo.
A
lo largo de las siguientes columnas, compartiremos más elementos y prácticas
para llevar tu organización a un nuevo nivel, con mejores resultados y con la
participación de hombres y mujeres por igual.
Si estás interesado en formar parte de Wo/Men[In], te invitamos
a escribirnos a [email protected].
La autora es socia y
directora general de Strategic Talent, firma de consultoría en Recursos
Humanos, especializada en diversidad de género, atracción y desarrollo de
talento. Cuenta con más de 20 años de experiencia y es fundadora de Wo/Men[In],
red de ejecutivas que impulsa el crecimiento de las mujeres y el aumento de su
participación en posiciones directivas. @StrategicMexico
Ángeles Madrigal Experta en diversidad, atracción y desarrollo de talento. Directora General de @StrategicMexico