Guía rápida para tener un programa de mentoring
Tener un programa de mentorías organizacionales ha resultado una buena opción para simplificar y acrecentar la capacitación interna con mentores y mentees.
El mentoring es una modalidad de formación que consiste en un proceso mediante el cual, un miembro experimentado de la empresa. ejerce el rol de mentor e invierte su tiempo y conocimiento con el objetivo de enseñar, aconsejar, guiar y ayudar a otra denominada ‘mentee’, aprendiz o tutelado para que consiga un desarrollo integral en sus competencias personales, sociales y profesionales.
Muchas organizaciones han introducido programas de mentoring como una herramienta de enseñanza práctica para difundir internamente el know-how, impulsar el aprendizaje organizacional, potenciar la innovación y mejorar la calidad directiva, además de establecerse como una estrategia gestión para motivar y retener a los empleados con talento al ofrecerles atractivos planes de vida y carrera al interior de la organización.
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Entre los principales beneficios que aporta el mentoring está la oportunidad que se le brinda al empleado tutelado para que una persona experimentada y con conocimientos pueda guiarlo, apoyarlo y acompañarlo a través de un proceso interactivo de aprendizaje significativo.
Para la empresa, el mentoring motiva al empleado y le ayuda a ser más productivo.
Con el apoyo del mentor se pueden reducir los errores y generar estrategias de trabajo para lidiar con los problemas, esto ayuda a crear un clima organizacional adecuado que propicie el perfeccionamiento profesional e incremente la fidelidad y compromiso de los empleados.
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Los mentores también obtienen beneficios ya que a través del proceso de enseñanza aumentan su seguridad personal, autoestima y satisfacción personal con su rol dentro de la organización. También le ayuda a perfeccionar algunas de sus competencias profesionales y sociales.
¿Quién es un potencial mentor?
Entre las características de un buen mentor se pueden señalar las siguientes:
• Un gran mentor escucha más que habla.
• No juzga de antemano ideas, habilidades, oportunidades o personalidades.
• Es humilde para aprender y entender los retos de su interlocutor.
• Es capaz de establecer relaciones de confianza a largo plazo.
• Encuentra satisfacción en contribuir al éxito de los demás.
• Comparte de manera sincera sus experiencias personales para que sirvan de aprendizaje a otros.
• Motiva y canaliza la energía del emprendedor hacia sus objetivos a corto y largo plazo.
Los mentees deben ser…
Por su parte, también los mentees deben reunir algunas características:
• Mente abierta e interés por aprender.
• Humilde, responsable y comprometido con su propio aprendizaje.
• Autocrítico, flexible y con disposición para escuchar consejos, puntos de vista y críticas.
• Capacidad y disposición para asumir retos y hacer los cambios necesarios para obtener resultados tangibles.
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4 mandamientos para que un programa de mentoring funcione
Finalmente, para que un programa mentoring funcione y se obtengan ventajas es importante considerar algunos puntos:
– No existirá (de preferencia) una relación jerárquica entre el mentor y mentee.
– Capacitarás y formarás a los mentores en técnicas, actitudes y habilidades de mentoring, ya que es muy probable que se fracase si no se ha previamente a los mentores en cómo hacer mentoring.
– Los involucrados participarán voluntariamente en el programa y de hecho recomendable que el mentee decida por sí mismo aprovechar esta oportunidad sin forzarlo, presionarlo u obligarlo de ninguna forma.
– Asignarás un coordinador encargado de supervisar que los procesos se lleven a cabo siguiendo los planes establecidos y que revise con el mentee los avances y aprendizajes que se están adquiriendo.
El Mentoring, es un instrumento más para el desarrollo de la organización, pero no es la panacea y en muchos casos, será necesario analizar otros métodos y herramientas que resulten más efectivos de acuerdo a cada situación.
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