Asegúrate de dar seguimiento y retroalimentación

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Si llegas a un acuerdo con el empleado problema,
mantente al tanto de su conducta posterior a la plática. Dales
.retroalimentación positiva si encuentras que están mejorando o por lo menos se
apegan a lo acordado.

Si la persona se comprometió con mejorar su rendimiento
pero observas que no está sucediendo, debes volver a hablar con la persona y
pregúntale qué está impidiendo que cumpla con los objetivos y compromisos que
plantearon en la reunión anterior. Vuelve a darle tu punto de vista respecto a
su desempeño y ofrécele apoyo.

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