C4090-958 1Z1-551 000-632 LOT-710 S10-210 HP0-G13 C_TERP10_60 1Z0-874 000-N34 HP2-K22 ISSAP 642-081 A2090-552 000-104 200-310 >> 070-410 >> C2180-401 >> 1Z0-457 >> 1K0-001 >> 1Y0-253 >> 312-49V8 >> E10-002 >> 400-101 >> CA0-001 >> 070-516 >> 70-482 >> C_HANAIMP151 >> MB2-708 >> JN0-690 >> C2020-703 >> 300-208 >> 1Z1-507 >> PMI-SP >> 642-732 >> 70-486 >> CSSGB >> NS0-157 >> BH0-006 >> 712-50 >> 1Z0-414 >> 4A0-M02 >> 210-065 >> M2090-733 >> 3I0-012 >> 1Z1-574 >> HP0-S42 >> 070-483 >> 1Y0-301 >> AHM-520 >> CCA-500 >> 102-400 >> 600-455 >> C_TBIT44_73 >> CISSP >> 640-911 70-243 98-349 BCCPA 70-534 AHM-250 C2090-620 JN0-332 A00-240 1Z0-511 070-457 117-202 CQE 1Z0-803 200-125 070-465 200-120 MB6-703 EX200 1V0-601 ADM-211 CISA BH0-007 1Z0-531 1Z0-883 9L0-521 642-999 M2090-744 700-270 9L0-012 74-697 70-483 1Z0-450 070-412 Warren Bennis: un líder de la motivación
PUBLICIDAD
LO ÚLTIMO

Warren Bennis: un líder de la motivación

Conoce quién es el 'gurú de la motivación' y cuáles son sus principales consejos para los líderes de hoy y de mañana.

Warren Bennis_líderes
Management
Alto Nivel 30-04-2010

Altonivel

Hablar de Warren Bennis (85 años) es hablar de quien fuera el asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos: Kennedy, Johnson, Carter y Reagan y del autor de más de veinte libros sobre liderazgo.

No en vano, para los expertos en management se trata de un maestro de la motivación y de la única persona viva que ha trabajado con los dos mayores gurús del management en la historia: Peter Drucker y Tom Peters.

Para Bennis, su gran mérito es, en sus palabras, algo más sencillo: “practicar lo que digo”.

Pero sus investigaciones sobre la naturaleza del liderazgo empezaron hace más de 50 años, cuando era un joven comandante de la infantería estadounidense en suelo alemán y donde, cabe destacar, recibió la Estrella de Bronce y el Corazón Púrpura por su servicio en el campo de batalla.

Su carrera

A los 42 años, Warren Bennis renunció a una posición académica en el Massachussets Institute of Technology (MIT) para asumir como vice-presidente ejecutivo de la State University of New York, en Buffalo.

Tras eso estuvo siete años en el cargo de presidente de la Universidad de Cincinnati.

Esta experiencia le enseñó muchas cosas importantes sobre el liderazgo, lo que se aprecia en muchas de sus publicaciones.

Actualmente es un distinguido profesor en Administración de Negocios y presidente fundador del Leadership Institute (Instituto de Liderazgo) en la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California.

Además, es un reconocido investigador en Thomas S. Murphy y académico invitado en el Center for Public Leadership (Centro para el Liderazgo Público) de la Escuela de Negocios de Harvard.

Su obra


Dentro de sus múltiples obras, destaca el best seller "Cómo llegar a ser líder" donde se recogen prácticos consejos aplicables a todo tipo de organización y liderazgo.

En primer lugar, el experto señala que los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.

Además, subraya que el reto para los líderes del siglo XXI será diferente al que se enfrentaron los del siglo XX. Para éstos se trataba de un mundo más lineal, en el cual las organizaciones eran jerárquicas y burocráticas. Básicamente se trataba de: controlar, ordenar y predecir. Sistema perfecto en entornos estables.

Indica también que la velocidad de los cambios llevará a los líderes, en todos y cada uno de los niveles de la organización, a la obligación de reinventarse a sí mismos continuamente.

Reinventar las organizaciones no equivale a disminuir el tamaño, sino a desplegar la creatividad y el trabajo para crear una nueva empresa. El dilema, entonces, es cómo motivar a los trabajadores para que continuamente se muevan y cambien de trabajo para que, en vez de verse obligado a reducir la organización, podamos empezar a reinventarla y crear nuevas posibilidades.

“Los líderes de mañana tendrán que aprender a crear un entorno que acoja el cambio, no como una amenaza sino como una oportunidad”, dice el management.

Los atributos del líder

El líder, para Warren Bennis, tiene una lista de atributos que comienza por una visión clara de su trabajo, es decir, tiene un propósito bien definido.

La lista de particularidades empieza por una visión sobre su trabajo: necesita tener un propósito muy definido, ve más allá del día a día y posee una visión globalizadora y convincente. Desde ahí construye el futuro.

Además, se comunica de forma sencilla, convincente y motivadora. Es sincero y lidera con acciones.

Un líder, agrega, tiene la suficiente confianza en sí mismo para arriesgarse en cualquier tipo de intento.

Finalmente, señala que se siente cómodo con la tecnología avanzada y la aprovecha como vehículo de comunicación y fuente de nuevos negocios.

Tips de Warren Bennis

A continuación, algunas de las frases más destacadas de Bennis recopiladas de sus máximas obras: Cómo llegar a ser líder, Geeks y Geezers, Líderes, Transparencia y más.

· La diferencia entre un hombre común y corriente y un guerrero es que el guerrero lo acepta todo como un desafío, mientras que el hombre corriente lo toma todo como una bendición o una maldición.

· La reflexión es uno de las principales medios que tienen los líderes de aprender del pasado.

· El poder muestra al hombre.

· El manager pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué

· Los líderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo.

· La fábrica del futuro tendrá dos empleados: un hombre y un perro. La tarea del hombre será alimentar al perro. La tarea del perro será asegurar que el hombre no toque nada del equipamiento automático.
 

www.altonivel.com.mx

COMENTARIOS
Siguiente La falta de liderazgo en México afecta la gobernabilidad

La falta de liderazgo en México afecta la gobernabilidad

El gobierno de México no se siente; se ve y se siente la impunidad, el desorden, la ausencia de liderazgo, la corrupción y las torpezas e ineficiencias ya cotidianas en este sexenio.