Barcelona, 5, 6 y 7 de junio de 2007   ¿Qué es necesario para la implantación de la estrategia?   ¿Cómo adaptar la organización a la estrategia?   ¿Cómo adecuar los procesos y sistemas de dirección?   ¿Cómo ligar la estrategia con la operativa diaria?   ¿Qué es un buen Cuadro de Mando Integral?   ¿Cómo llevar a cabo un seguimiento adecuado de la implantación?   Introducción Una buena implantación de la estrategia, requiere adecuar la organización, los sistemas de información, los procesos y sistemas de dirección y los mecanismos de control para hacer realidad los logros de dicha estrategia.   Es un tema complejo y está mal resuelto en muchas organizaciones, hasta el punto de que es una de las mayores preocupaciones de los directivos. Es complejo pues afecta a todas las personas de la organización e involucra una gran cantidad de variables Se ha de decidir quién participa en cada momento y con qué rol, además de alinear todos los mecanismos de gestión para que trabajen armónicamente.   Las organizaciones necesitan mejorar la comprensión de su estrategia, comunicarla mejor y hacer un adecuado seguimiento. Para ello, se requieren mejores sistemas de dirección que proporcionen la información y los incentivos adecuados, permitan controlar el cumplimiento, y aseguren la comunicación, la coordinación y el control de las personas que actúan en la organización. También es clave una adecuada estructura organizativa y una clara definición de responsabilidades a diferentes niveles.   Por último, es muy importante cuidar el proceso de implantación de aquellos cambios necesarios para la mejor ejecución de la estrategia.   A través de conferencias, casos y ejercicios prácticos veremos cómo diferentes empresas han hecho realidad su estrategia. También veremos ejemplos de empresas que han fracasado en ese intento y por qué.   Objetivos del programa   En este Programa usted aprenderá, entre otras cosas: ·        Cómo tener una buena planificación estratégica ·        Qué características ha de tener un buen Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral ·        Cómo tener un buen proceso presupuestario ·        Qué elementos ha de tener un buen sistema de información y control ·        Cómo adecuar la organización a la estrategia ·        Cómo desplegar adecuadamente la estrategia a lo largo de la organización ·        Aspectos relevantes en la implantación de un buen sistema de dirección ·        El papel de los sistemas de creencias (misión, visión, valores) en la implantación de la estrategia ·        Los indicadores financieros y no financieros más adecuados Temario Adecuación de la estructura de responsabilidades a la estrategia Para la implantación de la estrategia es clave que la organización tenga una adecuada estructura de responsabilidades. Discutiremos sobre cómo adaptar la estructura de responsabilidades a la estrategia.   El despliegue de objetivos Un buen sistema de dirección estratégica no ha de quedarse únicamente en el nivel más alto de la organización sino que debe comunicarse y desplegarse a diferentes niveles. Veremos distintas formas de hacerlas incluyendo numerosos ejemplos.   La planificación estratégica Características de un buen proceso de planificación estratégica y claves para su adecuada implantación.   El Cuadro de Mando Integral El sistema de gestión estratégica que más se ha popularizado en los últimos años es el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) por lo que le dedicaremos una especial atención a través de numerosos ejercicios y ejemplos de experiencias prácticas.   El presupuesto Aspectos críticos en la elaboración de presupuestos para facilitar la implantación de la estrategia y el logro de sus objetivos.   Los indicadores de gestión Los indicadores son un elemento clave de cualquier sistema de dirección. Discutiremos sobre distintos tipos de indicadores financieros y no financieros y las características que los buenos indicadores han de tener. Otros Sistemas de Dirección Además del cuadro de mando y el presupuesto, existen otros sistemas de dirección que también comentaremos como, por ejemplo, los sistemas de evaluación del desempeño y los sistemas de incentivos.   Aspectos clave en la implantación Analizaremos los aspectos clave relativos a la implantación a través de experiencias exitosas y no exitosas de implantación.   Metodología La metodogía utilizada combina conferencias, casos y ejercicios prácticos. Las conferencias proporcionan el marco conceptual sobre el que reflexionar los temas tratados. Los casos proporcionan experiencias prácticas en que todos los participantes, guiados por el profesor, reflexionan conjuntamente. Los ejercicios permiten aplicar lo aprendido a una organización concreta o a la propia organización.   A quién va dirigido El cumplimiento de la estrategia es cosa de todos. Además, los sistemas de dirección son elaborados por diversas unidades en la organización y afectan a todas. Es por ello que el programa está dirigido a altos directivos en general, y en particular, a directores generales, directores de división, gerentes, y a directores de planificación, de control, financieros, de calidad y de recursos humanos.   Está también dirigido a todo tipo de organizaciones, pues todas ellas necesitan implantar adecuadamente la estrategia. Veremos ejemplos de organizaciones grandes y pequeñas, con y sin ánimo de lucro, en sectores regulados y desregulados y, discutiremos sobre elementos comunes y distintos en los procesos de implantación de la estrategia en cada caso.   Más información: http://www.iese.edu/es