Las crisis son sinónimo de quiebras. Según la Oficina Administrativa de los Tribunales de Estados Unidos, las declaraciones de bancarrota durante los últimos 12 meses casi llegaron a un millón, entre personas y empresas, un 29% más que el mismo periodo en 2008.

Esta alarmante cifra también se reflejó en México. En lo que va del año son 93 las grandes empresas que no pudieron sostener sus finanzas y se "dieron de baja" ante la Subdelegación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

La imposibilidad de acceder a nuevos créditos, sumado al alto costo de los combustibles y las materias primas, fueron algunos de los efectos que generó la recesión económica. Un caldo de cultivo perfecto para el fracaso de muchas empresas.
 
Pero, ¿es posible prepararse para enfrentar una crisis como la que aún no acabamos de sortear? Los expertos dicen que sí. No se trata de una vacuna anti-crisis, pero sí de una serie de medidas que pueden ayudar a capear mejor cualquier temporal.
 
Diseñar "escenarios"

Según el economista y urbanista español José Miguel Fernández Güell, muchas de estas empresas hubiesen logrado pasar sin grandes dificultades la crisis económica, o por lo menos haberse salvado de ella, utilizando la técnica del "Diseño o Análisis de Escenarios".

Fue inventada a finales de los años sesenta por la multinacional del petróleo Shell, elaborando diferentes escenarios entre los que se contemplaba una crisis internacional del petróleo. Cuando realmente llegó, Shell estaba bien preparada. En 1973, la compañía se había transformado en la segunda petrolera más poderosa del mundo, apenas detrás de EXXON.

Para Fernández Güell, la principal ventaja de esta técnica radica en la ayuda que proporciona a las compañías para afrontar un entorno futuro de gran incertidumbre. Básicamente, permite adelantarse a posibles auges de divisas o escenarios negativos, aún sin saber con exactitud lo que sucederá.

¿Cómo? Este modelo propone que el espectro de análisis contemple al menos tres dimensiones: el escenario más probable, el más optimista y el más pesimista. Así, estará previendo con anticipación cómo actuar si se presenta cada uno de ellos.

Metodología del Análisis de Escenarios

El diseño de escenarios es una técnica utilizada por muchas compañías y pasa por cuatro puntos clave:

1. Diseño de objetivos y presentación del escenario actual
Antes de comenzar el trabajo, la empresa debe tener muy claro su propósito para los próximos años. Por ejemplo, aumentar las relaciones con empresas extrajeras o duplicar la ventas. El paso siguiente, se basa en recoger información sobre el sector, competidores, proveedores y por supuesto los consumidores. El resultado de este análisis le dará la posición que ocupa su empresa en dicho sector.

2. Análisis de datos
En este paso su empresa deberá identificar las tendencias de cambio en el sector analizado. Esto se refiere a nuevas regulaciones, competidores o aparición de productos innovadores. Posteriormente clasifique todas las tendencias según su impacto y grado de incertidumbre. Siempre hay escenarios más factibles que otros, pero no se confíe. Antes de la crisis subprime, el escenario era positivo, las empresas entregan créditos con facilidad y las ventas de todos los sectores, incluyendo el inmobiliario, estaban "al pie del cañón".

3. Posibles escenarios
Es el momento de escoger aquellas "variables" que (la empresa considera) darán lugar a cuatro o seis escenarios. Luego, establezca un nombre para cada uno de ellos y desarrolle una descripción de los mismos donde aparezcan todos los detalles que pudieran afectar su rumbo.

4. Desarrollo de estrategias
En esta última etapa, la empresa debe optar por los escenarios más probables, en función de los objetivos propuestos en un principio y estableciendo las estrategias a desarrollar. Al mismo tiempo, deberá elegir aquellas opciones que le permitan adaptarse al resto de los escenarios "menos probables".

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