Mejorar el desempeño de los colaboradores es fundamental para el funcionamiento de una compañía. Y lograrlo a través de métodos de incentivo, resulta más positivo para la organización.

En ese sentido, el coaching, a través de conversaciones personales entre manager y colaborador, ayuda a comprender las fortalezas, debilidades y construcción de compromiso en el trabajo de ambos.

De esto, el coaching desarrolla la relación profesional, la indagación, diálogo y compromiso entre líder y colaborador.

Pero cómo ser un coach efectivo dentro de una empresa. A continuación, 15 tips que señalan el camino de cómo serlo.

1. Trabaje directamente con las personas para generar distintas alternativas y soluciones en forma conjunta.

2. Evite utilizar su desempeño como referencia para medir a los demás.

3. Establezca objetivos ambiciosos, pero alcanzables.

4. Preste atención y evite las distracciones cuando alguien le está hablando.

5. Comunique las estrategias del negocio y las conductas deseables como base para fijar objetivos

6. Demuestre interés en el desarrollo de carrera y no solamente en las tareas a corto plazo.

7. Antes de brindar feedback, observe detalladamente y sin prejuicios a la persona.

8. Brinde información oportuna, solicite la opinión del otro y permítale participar en las decisiones.

9.  Brinde apoyo, y a la vez, un grado de autonomía.

10. Propóngase ser un modelo para imitar.

11. Utilice lenguaje gestual moderado y siga las indicaciones verbales de lo que su interlocutor le dice.

12. Utilice preguntas abiertas para estimular el intercambio de ideas e información.

13. Intente llegar a un acuerdo sobre los objetivos y los resultados esperados.

14. Prepare con anticipación sus encuentros con colaboradores.

15. Realice un seguimiento luego de sus charlas para asegurarse que las cosas progresan como fue planeado.

Fuente: Koaching

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