Una buena forma de incentivar a los empleados es adoptando la visión del coaching como un entrenamiento deportivo.

Un director técnico de un equipo, en su rol de líder, desarrolla maneras particulares de conducción, dirección y movilización de su grupo perfectamente aplicables a una compañía.

Estos son:

1. Visión inspiradora, ganadora y transparente. La visión de llegar a ser campeón, de ganar todos los partidos, es lo que lleva al entrenador a trabajar en la mejora de su equipo.

Un equipo de trabajo debe tomar la misma actitud en pos de conseguir grandes objetivos.

2. Sentido de planeación continua y semanal. Al igual que un club deportivo el equipo debe ser constante en su metodología de trabajo. Una vez logrado un fin, debe plantearse conseguir el siguiente.

3. Liderazgo mediante el ejemplo. En todos los casos de éxito, el entrenador en su vida personal se destaca por su disciplina, compromiso y cultura por la excelencia. De igual forma el líder de la organización debe dar el ejemplo.

4. Selección y desarrollo de talentos. Un entrenador en grandes torneos quiere tener a los mejores jugadores dentro de su equipo. Un jefe o líder debe procurar contar con los mejores empleados.

5. Entrenamiento diario. Al igual que en el deporte, el equipo de trabajo debe trabajar a diario para desarrollar y perfeccionar habilidades. También para superar debilidades,nivelarlas y convertirlas en fortalezas.

En este sentido, el trabajo en grupo es muy importante ya que permite mejorar la comunicación y diseñar nuevas estrategias.

6. Motivación individualizada y desarrollo personal. El entrenador dirige a su grupo con un sistema de seguimiento y motivación personal. El coaching también debe generar su automotivación, para que entienda sus propias motivaciones individuales y así motivar al resto.

7. Disciplina y compromiso. Estos dos factores generan un profesionalismo especial en cada jugador, la disciplina garantiza el crecimiento de los jugadores día a día, el compromiso da la pasión por el triunfo lo que en conjunto hace a un equipo altamente competitivo. Estos dos factores son adaptables en cualquier equipo de trabajo.

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