¿Problemas para cumplir dentro del trabajo?, ¿Aburre la rutina?,  ¿Existen fricciones con su equipo de labores? Pues si presentan estos problemas dentro de su empresa, lo más probable es que dentro de la compañía se necesite un líder, con conocimientos en coaching que pueda dirigir y motivar eficientemente a un equipo de trabajo.

En ese sentido, el coaching puede ser de gran ayuda, al ser una disciplina que cambia la postura de las personas frente a la vida, incentivando características de liderazgo y a la vez, proporcionar las herramientas para el conocimiento interno en las personas.

A partir del libro "Cómo hacer coaching", de Harvard Business Press, se entregan algunas claves para identificar si es necesario realizar un coaching para mejorar el estilo de vida dentro de una empresa. Donde, el primer paso está en el observar en cómo puede ayudar a sus emplados a través del coaching.

A continuación, las claves que entrega Harvard Business Press:

1-. Cómo observar
 Se debe observar la conducta de la persona tanto de manera informal (por ejemplo, durante una reunión) como formal (por ejemplo, en las visitas  conjuntas de ventas). Trate identificar fortalezas y debilidades de dos maneras:

   1. como la conducta del asesorado afecta a sus compañeros de trabajo
   2. como la conducta del asesorado afecta su propia capacidad para lograr sus propias metas

A medida que usted observa, elaborará teorías sobre lo que está sucediendo, pero no haga juicios o suposiciones muy rápidamente. Trate de ser un observador neutro.

Pruebe sus teorías a través de más observación. Cuando sea apropiado, discuta la situación con otros  y pida sus opiniones. Finalmente, asegúrese de verificar sus teorías y comparta sus datos con quien recibe el coaching.

2-. El proceso de observación
   1. Prepare preguntas preliminares. Cuando observe la conducta de un individuo, piense en respuestas para las siguientes preguntas:

-¿Qué es lo que la persona esta haciendo o no eficazmente?
-¿Qué efecto tiene la conducta de la persona en el logro de las metas de su grupo o en el de sus objetivos individuales?
-¿Qué efecto tiene la conducta en otros miembros del equipo?

   2. Evite juicios prematuros. Usted está tratando de ser un observador neutro, de manera que piense en términos de los acontecimientos en si y no de sus causas.

Fuente: Harvard Business Press

www.altonivel.com.mx