A opinión de los entendidos, la clave del éxito en los negocios se encuentra luego de muchos años de experiencia, tras conocer los distintos aspectos de importancia en el mercado, al hacerse de una red de contactos o networking que facilite la realización de proyectos a gran escala, una buena reputación, etc.

Aunque lo anterior es bastante cierto, existen además, ciertos esquemas que permiten a los empresarios mejorar su desempeño y evitar errores graves que a menudo se cometen.

Business Think es uno de ellos, y consta de una síntesis sobre la toma de decisiones en los directorios de las compañías, además de la recomendación de 6 claves para aumentar las probabilidades de éxito.

1. Incentivar la curiosidad
La curiosidad es lo que permite a la gente llevar flexibilidad y mejora a las cosas que son anticuadas y estructura el caos que no sirve a nadie.

2. Eliminar el ego
Algunas personas creen que el ego es indispensable para sobrevivir en el mundo de los negocios, pero es justamente lo que desmoraliza a las personas y a las empresas. Ego no es equivalente de fortaleza. Nadie sabe todo lo que se necesita saber para tomar todas las decisiones: se requiere de los demás.

3. Buscar la causa primera
Tratar de resolver un problema es como tomar un analgésico para curar una enfermedad. Conozca los efectos de la enfermedad y el impacto de ella en el cuerpo.

4. Buscar evidencias
Cada decisión ha de estar en tela de juicio y si no la somete usted primero, la juzgarán cuando la presente al resto de la empresa o cuando llegue al mercado. Para prevenir, necesita un caso convincente, con la evidencia de que el problema u oportunidad en el que usted cree necesita una solución.

5. Calcular el impacto
El desconocer un posible impacto financiero, hace difícil tomar decisiones sobre en qué nuevas oportunidades invertir. Por ello, cuando se pierde el impacto, cualquier criterio puede persuadir a inversores, a aceptar sus ideas. Así, la búsqueda de soluciones preconcedidas deberá ser al menos proporcional al problema que quiere solucionar o la oportunidad que quiere medir.

6. Utilice el 'efecto ondas'
Cuando existe un problema en algún lugar de la empresa, las ondas empiezan a extenderse a las demás áreas. El impacto o costo del problema puede aumentar con base en quién más sea afectado.  Asimimo, si usted no comprende cómo definen y entienden el éxito los demás, puede conseguir los resultados que busca, pero no los que los demás quieren.


Fuente: Effective Management

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