Hoy en día, el liderazgo es esencial en un directivo. Asumir nuevos objetivos, tanto personal como corporativo es fundamental dentro del proceso en que se adquieren las herramientas de liderazgo.

En ese sentido, el coaching permite una trasformación en los ejecutivos, mejorando su sistema de trabajo, y el cómo dirigir a los demás colaboradores del equipo. El coaching es un diálogo orientado al logro de objetivos concretos, medibles e inmediatos.

El coaching es un proceso completo y continuado que desemboca en la transformación permanente del gestor en líder. Lograrlo, comprende muchas etapas. Acá se resumen 8 pasos:

1. Primero, se identifica las características de liderazgo que debe reunir el directivo para su éxito en el puesto.

2. Luego se determina quién puede proporcionar feedback significativo: compañeros, superiores y subordinados, clientes y proveedores, etc.

3. Tercero: recopilar la información. A menudo lo mejor es hacerlo por escrito, con un breve informe elaborado por un tercero externo que se entrega directamente al directivo para que él lo vaya compartiendo con el coach.

4. Después se debe analizar los resultados junto con el directivo y clasificar los puntos fuertes y las áreas de mejora.

5. Elabore un plan de acción. Hay que dar consejos concretos, preferentemente en forma de alternativas.

6. Otro paso es que como directivo, se reuna con los interlocutores, para que este “equipo de revisión” le transmita propuestas adicionales de mejora de las áreas objetivo.

7. Después se debe desarrollar un proceso continuado de seguimiento. En el plazo de tres meses se debe realizar una nueva encuesta al equipo de revisión para que indique si ha aumentado la eficacia del directivo en estas áreas.

8. Revisar los resultados y empezar de nuevo. Si el directivo se ha tomado en serio el coaching, los interlocutores constatarán las mejoras.

Fuente: Alta Gestión

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