Las empresas y sus equipos de trabajo deben responder a una demanda diversa y cambiante. La clave para llegar al éxito es ser flexibles, creativos, además de tener una clara conducción orientada hacia la meta en común.

Nadar en la misma dirección, ser comprometidos y responsables, puede diferenciar a un equipo común de uno de Alto Desempeño. Al menos esta característica se vale en ser una ventaja competitiva entre una compañía u otra, por lo que es valioso que usted evalúe en qué rumbo están sus trabajadores.

Los Equipos de Alto Desempeño (ETAD) tienden a usar un estilo de “comunicación directa” -ser honestos, oportunos y precisos en su comunicación- su capacidad de regenerar relaciones laborales frente a conflictos y desacuerdos es importante para el éxito del equipo como un todo.Son capaces de desarrollar una atmósfera creativa y la propiedad de las ideas es compartida por todo el grupo. Tienen una alta capacidad de aprender de la experiencia.

Un ETAD son aquellos poseen un conjunto de metas relevantes, una forma de lograrlas y responsabilidad compartida para alcanzarlas. Para ello poseen conocimientos útiles al objetivo, habilidades complementarias para la ejecución y actitudes que fortalecen permanentemente la dinámica del grupo.

En tanto, un Equipos de Trabajo de Alto Desempeño deberán emprender la búsqueda permanente, alguna de estas son:

1.Potenciar sus competencias principales.
2.Ejecutar sus funciones en base a un conjunto claro de valores.
3.Alinearse con la estrategia del negocio en un proceso continuo.
4.Participar activamente en el diseño e implementación de las estrategias.
5.Mantener óptimos niveles en la ejecución de sus cometidos.

Cómo conformar un ETAD

A continuación entregamos cinco claves que señalan cómo constituir un Equipos de Trabajo de Alto Desempeño:

Contratación de personal: Las empresas no siempre luchan por conseguir a los mejores candidatos para los puestos a cubrir. Deben existir procesos y dispositivos diseñados para crear filtros para candidatos al empleo que resultarán en la selección de individuos que posean flexibilidad, creatividad, sentido de la innovación, orientación al objetivo y otras destrezas superiores.

Remuneración: Las estructuras de remuneración a los ETAD deben contemplar el pago basado en el desempeño del grupo y la capacidad que éstos han generado para lograr sus objetivos y mejorar permanentemente su performance. Adicionalmente, el nivel de pago de la fuerza laboral debiese considerar un factor de remuneración asociado entre el desempeño de la firma y el éxito de los ETAD.

Asignaciones de trabajo flexibles: La participación en la rotación de tareas contribuye a la expansión del desarrollo de destreza(s) y guiones de comportamiento del empleado.

Capacitación: La capacitación es un componente estándar de todos los ETAD y puede tener un impacto positivo sobre las destrezas, los guiones de comportamiento, la motivación y el rendimiento del empleado, y el desempeño de la firma.

Comunicación: Los ETAD deben ser invitados a participar del proceso decisional que afecta a sus áreas funcionales, de manera que el grado de involucramiento es elevado desde el inicio de los proyectos. Un proceso formal de comunicación es considerado parte estándar de un ETAD.

Fuente: winred.com

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