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Gerente vs. Líder: las seis diferencias

Existen muchas cosas que diferencian a uno del otro, pues el líder y el gerente desempeñan distintos papeles en la organización...

Gerente_líder
Management
Alto Nivel

Generalmente las personas asumen que un gerente, por defecto, es un líder. En la realidad existen muchas características que diferencian a uno de otro, pues un líder y un gerente suelen desempeñar distintos papeles dentro de una organización.

1. Un líder y un CEO pueden distinguirse, claramente, en que el líder recibe el poder de sus seguidores, mientras que el CEO recibe el poder que le otorga su jefe inmediato.

Los líderes suelen poseer carisma, que genera que las masas se sientan atraídas ante esas personas. Es por esto que, el carisma se convierte en una gran ventaja del líder por sobre el manager. Por su parte, el gerente, al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cuánto al carisma.

2. En el concepto básico de gerencia, el manager, se desarrolla como un gestor. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. No toma iniciativas y tiene una visión parcial de lo que ocurre en el empresa, no toma riesgos, ni promueve la mejora continua, pues teme que las cosas se salgan de las normas ya establecidas.

El líder actual se caracteriza por tener una visión más general, analiza los problemas y situaciones y toma decisiones de forma rápida. Prefiere la eficiencia, sin preocuparle mucho el corto plazo, se centra en las personas, fomenta las iniciativas de cada miembro de su equipo, aporta energía y arriesga para obtener resultados. Además, acepta todo aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos.

3.
Se puede diferenciar a los líderes de los CEO en que cuándo un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono. Mientras, cuando un CEO se va, los trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor.

4. Los gerentes crean planes, planifican y presupuestan. Ponen orden, eliminan riesgos, velan por el corto plazo, hacen razonamientos deductivos, mientras que los líderes establecen direcciones (visión) que implican ruptura, adoptan riesgos, ven a largo plazo y usan razonamientos inductivos.


5. En lo que respecta a la organización de la empresa, los gerentes se preocupan de organizar y asignar personal. Toman de decisiones centrados en trabajos especializados, dentro de una estructura formal, para cumplir resultados. Los líderes se encargan de involucrar a partir de un proceso de comunicación, para empuja a todos a trabajar juntos, incluso utilizando relaciones informales, para conseguir compromiso.

6. En cuanto a los resultados obtenidos, los gerentes estabilizan, controlan y resuelven problemas. Dosifican energías e intentan evitar los malos resultados para estabilizar. Por el contrario, los líderes motivan, transmiten energía e intentan que las cosas mejoren.

Generalmente las personas

asumen que un gerente, por

defecto, es un líder. En la

realidad existen muchas

características que

diferencian a uno de otro,

pues un líder y un gerente

suelen desempeñar distintos

papeles dentro de una

organización.

1. Un líder y un CEO pueden

distinguirse, claramente, en

que el líder recibe el poder

de sus seguidores, mientras

que el CEO recibe el poder que

le otorga su jefe inmediato.

Los líderes suelen poseer

carisma, que genera que las

masas se sientan atraídas ante

esas personas. Es por esto

que, el carisma se convierte

en una gran ventaja del líder

por sobre el manager. Por su

parte, el gerente, al ser

designado por su jefe suele

ser cuestionado en cuánto al

carisma.

2. En el concepto básico de

gerencia, el manager, se

desarrolla como un gestor. Se

centra en la eficacia y no en

la eficiencia. No toma

iniciativas y tiene una visión

parcial de lo que ocurre en el

empresa, no toma riesgos, ni

promueve la mejora continua,

pues teme que las cosas se

salgan de las normas ya

establecidas.

El líder actual se caracteriza

por tener una visión más

general, analiza los problemas

y situaciones y toma

decisiones de forma rápida.

Prefiere la eficiencia, sin

preocuparle mucho el corto

plazo, se centra en las

personas, fomenta las

iniciativas de cada miembro de

su equipo, aporta energía y

arriesga para obtener

resultados. Además, acepta

todo aquellas ideas coherentes

que puedan servir para

alcanzar los objetivos

propuestos.

3. Se puede diferenciar a los

líderes de los CEO en que

cuándo un líder abandona una

empresa sus seguidores van

detrás de él o reaccionan de

forma negativa frente al

abandono. Mientras, cuando un

CEO se va, los trabajadores le

hacen una despedida y le

desean lo mejor.

4. Los gerentes crean planes,

planifican y presupuestan.

Ponen orden, eliminan riesgos,

velan por el corto plazo,

hacen razonamientos

deductivos, mientras que los

líderes establecen direcciones

(visión) que implican ruptura,

adoptan riesgos, ven a largo

plazo y usan razonamientos

inductivos.


5. En lo que respecta a la

organización de la empresa,

los gerentes se preocupan de

organizar y asignar personal.

Toman de decisiones centrados

en trabajos especializados,

dentro de una estructura

formal, para cumplir

resultados. Los líderes se

encargan de involucrar a

partir de un proceso de

comunicación, para empuja a

todos a trabajar juntos,

incluso utilizando relaciones

informales, para conseguir

compromiso.

6. En cuanto a los resultados

obtenidos, los gerentes

estabilizan, controlan y

resuelven problemas. Dosifican

energías e intentan evitar los

malos resultados para

estabilizar. Por el contrario,

los líderes motivan,

transmiten energía e intentan

que las cosas mejoren.
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