Consejos para mejorar el clima laboral de tu empresa

Un clima laboral negativo puede tener impactos importantes en la productividad de tu empresa. Te explicamos cuáles son las consecuencias de NO invetir en mejorar el ambiente de tu empresa.

► Deficiencias
en materia de desempeño.

► Improductividad
que puede llevar a serias consecuencias para la empresa.

► Se
agudizan los conflictos.

► Mayor
insatisfacción en los colaboradores.

► Si la
rotación había empezado, la pérdida de talento será cada vez mayor, con el
consecuente impacto en productividad y competitividad.

Cabe resaltar que un clima laboral no suele estropearse de
golpe; el deterioro generalmente es paulatino. Lo más importante es tomar
medidas a tiempo, porque de lo contrario, las consecuencias son cada vez más
difíciles de resolver o revertir.

Hay empresas que acaban siendo vendidas por la cadena de
problemas que se derivan de un mal clima y, obviamente, de un mal liderazgo.

Sin duda, para sanar un clima necesitas que la gente vuelva
a confiar en los líderes y en la organización; se trata de un proceso que
cuesta mucho trabajo.

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Consejos prácticos para mantener un
clima positivo

1. Estar atento a las preocupaciones de los empleados y
ocuparse en aclararlas.

2. Elegir muy bien a las personas que pueden liderar grupos.
Hay gente muy valiosa a nivel técnico, pero sin potencial de liderazgo.

3. Capacitar a quienes tienen responsabilidades de liderazgo
para que amplíen su repertorio de estilos. Entender que hay estilos para momentos
específicos, que si los prolongas pueden afectar radicalmente el clima.

4. Asegurarse de que la comunicación permea con rapidez de
arriba a abajo, para que todos entiendan lo que pasa.

5. Rotar a la gente.

6. Dar incentivos y reconocimiento acordes a lo que cada
quien ha logrado. Equidad y justicia son esenciales en este tema.

7. Reforzar la misión y visión de la empresa para que la
gente sepa que está trabajando por un bien mayor.

Sin duda, los gerentes efectivos crean un clima de trabajo
positivo. Reflexionar sobre lo anterior, puede ser un buen punto de partida.

La pregunta está en el aire: ¿Qué clima tienes en tu
organización y cuál es el que quisieras generar? Manos a la obra. 

El autor es director del área de Reward en la consultora gerencial y directiva Hay Group México y puedes seguirlo en @HayGroupmex 

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Enrique Pérez