¿Por qué hay más gerentes que directoras en México?

Como cada mañana, echo un vistazo al
periódico y llama fuertemente mi atención una nota titulada “Foro de Davos dice
que hay pocas mujeres, porque no lideran las organizaciones”. La celebración del
Foro Económico Mundial 2015, nos da información que encaja perfectamente con la
reflexión de la columna que he preparado en esta ocasión.

Si bien, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) indica que la escasa asistencia de mujeres a la reunión en Davos es un reflejo
de que son pocas ejecutivas las que ejercen cargos de dirección en sus
organizaciones o en la presidencia de un país (solo 17% de los participantes
pertenecen al género femenino), y se menciona en notas periodísticas que se
hará un esfuerzo importante para que en el futuro se cubra la “cuota de
género”, alcanzando un 30% de participación de mujeres en 2020.

Se necesita
mucho más que una declaración para que los países, jefes de Estado y CEOs
enfoquen su atención en lograrlo… aunque, por supuesto, ayuda.

Como lo has de notar en tu
experiencia, al caminar por las oficinas de muchas empresas vemos a más y más
mujeres liderar equipos, y ocupar cargos de mayor responsabilidad dentro de las
compañías.

En la actualidad, con mucho gusto confirmamos que las mujeres han
avanzado en las jerarquías organizacionales, para ocupar posiciones
gerenciales, desde las cuales despliegan las estrategias de negocio y las
llevan a la práctica, con altos estándares de ejecución, compromiso,
responsabilidad y calidad, hecho que es incluso reconocido por el nivel
directivo.

Es común encontrarnos en las
convenciones y reuniones gerenciales, a más mujeres encargadas de áreas tan
diversas como ventas, marketing, finanzas, manufactura, investigación y
desarrollo, entre otras.

Afortunadamente, cada vez son más las organizaciones que
enfocan recursos en la captación, desarrollo y retención del mejor talento –hombres
y mujeres–, para potenciar a los colaboradores y colocarlos en posiciones clave
que mejoren los resultados y rentabilidad del negocio; así pues, diversas áreas
operativas se han convertido también en terrenos incluyentes y con diversidad
de género.

Todo ello es excelente señal, hasta
que nos planteamos la pregunta: ¿Cuántas de esas gerentes llegan a ser
directoras? ¿Cuántas forman parte de la toma de decisiones en el máximo nivel,
en el nivel más estratégico de un negocio?

Tres industrias con más directoras

Sin duda, los datos duros son clave en
la perspectiva de Wo/Men[In], ya que
para nuestra red de ejecutivos y
ejecutivas a quienes nos une impulsar iniciativas de diversidad de género, es
clave el contar con cifras que reflejen la oportunidad de desarrollo para las
empresas y hagan ver a todos quienes integran las organizaciones, la necesidad
de potenciar en mayor proporción el talento femenino en los niveles de
liderazgo.

Por ello, un estudio realizado por el Business Intelligence Center de Strategic Talent es referencia para
identificar la participación de mujeres a nivel gerencia y directivo.

En dicha investigación, realizada en
2013 y que toma como muestra cuatro grandes sectores empresariales, Strategic
Talent dio a conocer el porcentaje de
mujeres en posiciones generales y directivas en cada industria.

De este
modo, encontramos que el sector financiero es aquel donde existen más mujeres
directoras: 12%, mientras que 16% de las posiciones gerenciales son ocupadas
por ejecutivas. El segundo lugar lo ocupan Consumo y Tecnologías de la
Información con 3% de mujeres directoras y 26% y 23%, respectivamente, en gerencias. 

En el tercer lugar de este análisis se ubica
la industria farmaceútica, con 2% de directoras y 16% de gerentes mujeres.

Mujeres en consejos directivos

Por otra parte, de acuerdo con el
estudio Women in the Labor Force in
Mexico 2013, en nuestro país solo el
7% de las mujeres ocupan un puesto en el consejo directivo de las empresas,
a pesar de ser el 45% de la fuerza laboral.

En la Dirección General, las mujeres representan el 1%, seguidas por
operaciones con el 5%, finanzas con 8% y sistemas con 9%; mientras que en áreas
como relaciones públicas hay 41% y recursos humanos 25%.

Es un hecho que el talento existe y
está preparado para sumar al crecimiento de las empresas.

Las gerentes conocen
el negocio y son parte activa de él, pero es en el paso hacia la dirección
donde, hasta ahora, se ven reducidas las oportunidades de desarrollo.

El WEF califica en su World
Gender Gap, el grado de oportunidad que tienen las mujeres de aspirar a
posiciones de liderazgo empresarial; en el caso de México, la evaluación es 3.8
(7 es la calificación más alta), lo que nos habla de las medidas que todos
debemos tomar para disminuir la brecha e impulsar la competitividad de nuestro
país. 

Reflexionemos entonces sobre: ¿Qué
necesita hacer tu empresa para que haya un grupo directivo incluyente? ¿Cuántos
años más pasarán para que haya más mujeres, y sobre todo mexicanas, en los
foros de decisión más relevantes del mundo?

Lo que sigue, y que está en nuestras
manos, es afinar políticas corporativas de atracción, desarrollo y retención que
generen un nuevo entorno profesional para hombres y mujeres, en igualdad de
condiciones.

En la próxima columna, conversaremos sobre la relevancia de los
planes y programas de diversidad de género, y cómo ayudar a las compañías a
evolucionar en este renglón.

Si estás
interesado en formar parte de Wo/Men[In], te invitamos a escribirnos a [email protected].

La autora es socia y directora general de Strategic Talent, firma de consultoría en Recursos Humanos, especializada en
diversidad de género, atracción y desarrollo de talento. Cuenta con más de 20
años de experiencia y es fundadora de Wo/Men[In], red de ejecutivas que impulsa
el crecimiento de las mujeres y el aumento de su participación en posiciones
directivas. @StrategicMexico

Ángeles Madrigal Experta en diversidad, atracción y desarrollo de talento. Directora General de @StrategicMexico