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¿Qué recomiendan hombres a mujeres ejecutivas?

El diretor de RRHH Latam de Nissan y el HR Business Partner de Coca-Cola, ofrecen dos recomendaciones que desde su óptica de negocios, requieren las ejecutivas.

01-06-2015, 8:40:38 AM
¿Qué recomiendan hombres a mujeres ejecutivas?
Ángeles Madrigal, Directora Gral. de Strategic Talent y fundadora de Wo/Men[In]

A lo largo de los últimos meses, en esta columna nos hemos dedicado a analizar la diversidad de género desde la óptica femenina y a dar recomendaciones que impulsen el desarrollo de las ejecutivas. Sin embargo, congruentes con el principio que dio vida a nuestra red Wo/Men[In] para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres, presentamos ahora el testimonio de directivos hombres, reflejando su visión sobre el tema y ofreciendo algunos consejos para que las mujeres puedan potenciar su desarrollo en una organización.

Agradecemos a León Martínez, Director de Recursos Humanos Latinoamérica de Nissan, y a Juan Corral, Sr. HR Business Partner de Coca-Cola, sus valiosas aportaciones, las cuales presentaremos en esta y en las siguientes ediciones de nuestro espacio en Alto Nivel.

¿Qué le recomiendas a las mujeres que desean llegar a una posición directiva? En este sentido, nuestros entrevistados coincidieron en los puntos clave que mencionaremos a continuación.

1.- ¿Qué quieres, cómo y a qué costo?

En un consejo aplicable para hombres y mujeres, Juan Corral indica “Tienes que saber qué quieres y por qué. Eso es una perspectiva que a cualquier individuo lo cubre desde el punto de vista profesional y personal, en todas sus aristas. Debes estar seguro de lo que deseas y hacerlo por diseño, no por presión social, económica o de pareja, sino porque tú estás convencida.”

Dedicar más tiempo al trabajo y dejar menos tiempo para otras actividades personales o familiares tiene implicaciones, pero si lo haces de manera planeada e intencional, estando dispuesto a pagar el costo y a hacer sacrificios (trade-off), evitarás el arrepentirte o tener sentimiento de culpa después, agrega Juan.

“Cualquier decisión se vale, si es lo que quieres; por ejemplo: tener hijos o no, ir a una cena de trabajo en lugar de ir a casa con los niños, o tomar una asignación internacional.”

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Para León Martínez, una mujer “debe tener su visión personal y de carrera firme… Una ejecutiva requiere un alto grado de introspección (autoconocimiento) y de análisis de su entorno, más allá de solamente un plan de carrera, donde se empate lo personal y lo profesional”. 

Y es que, señala, “al desenvolverse en un mundo predominantemente masculino, las profesionales deben alinear sus expectativas, con las expectativas de los hombres y encontrar el modo de sintonizar con los líderes. En el contexto actual de muchas organizaciones, las ejecutivas deben hacer un esfuerzo adicional para crecer”.

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Juan Corral también recomienda que si en el camino, un profesional (mujer u hombre) se da cuenta que el costo es demasiado alto, es bueno decir “hasta aquí”. No pasa nada. Es mejor eso y evitar llegar a una edad avanzada en la que te preguntes “¿Y yo para qué hice esto? Y que no te salgan las cuentas de todo lo que dejaste en el camino: familia, amigos, entre otras cosas.”

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La tarea de las empresas

Además de que las ejecutivas tengan un plan claro, es importante que las organizaciones cuenten con esquemas que le faciliten la toma de decisiones y apoyen el balance vida personal y profesional.

¿Por qué?  León Martínez afirma que “30% de las mujeres antepone el crecimiento personal al profesional, al grado de renunciar a su carrera profesional por un lapso prolongado. Es entendible, pero las empresas debemos adaptarnos para que no haya esas decisiones y puedan convivir ambos aspectos. Por ejemplo, hoy las compañías contemplamos políticas de diversidad que consideran maternidad y paternidad como parte medular del trabajo en la corporación, de modo que hay políticas flexibles para tener una maternidad planeada y poder enfocarte en una cosa, sin desenfocarte en la otra.”

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León también apunta que tener ese tipo de lineamientos hace que las mujeres tengan trayectorias a largo plazo en una organización, ya que incluso la empresa puede hacer la planeación futura de su carrera y de los presupuestos, tomando en cuenta las necesidades personales de sus colaboradores.

2.- Mujer, ¡créetela!

Desde la perspectiva de ambos directivos, las mujeres tienen todo para alcanzar altos puestos en las organizaciones. La clave está en decidirse a hacerlo y en “romper las barreras mentales”.

Así pues, hoy conocimos los primeros consejos que dan ejecutivos a las mujeres. En las siguientes ediciones de la columna, compartiremos más recomendaciones por parte de estos líderes hombres y su visión de negocio sobre por qué sí fomentar la diversidad de género en México.

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¡Muchas gracias y hasta la próxima!

La autora es socia y directora general de Strategic Talent, firma de consultoría en Recursos Humanos, especializada en
diversidad de género, atracción y desarrollo de talento. Cuenta con más de 20
años de experiencia y es fundadora de Wo/Men[In], red de ejecutivas que impulsa
el crecimiento de las mujeres y el aumento de su participación en posiciones
directivas. @StrategicMexico

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