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¿Deben las ejecutivas actuar como los hombres?

Hay características que comparten hombres y mujeres, pero su presencia se da en mayor medida en las ejecutivas. Descubre cuáles son.

23-03-2015, 12:38:11 PM
¿Deben las ejecutivas actuar como los hombres?
Ángeles Madrigal, directora General de Strategic Talent y fundadora de Wo/Men[In]

Día con día, escuchamos noticias sobre
los acontecimientos en el mundo y encontramos una situación global compleja,
llena de retos y oportunidades, en lo social, en lo político y, por supuesto,
en lo económico. Ante este escenario de negocios cada vez más competitivo, las
compañías requieren líderes con diferentes carices que guíen a sus equipos a
innovar, a rebasar metas y a llevar a las empresas a mejores niveles de
resultados.

Las organizaciones necesitan ser
impulsadas por el liderazgo masculino y por el liderazgo femenino. Lo menciono
así porque ambos géneros aportan cualidades, aptitudes, competencias y matices
de liderazgo diferentes; justo ahí radica la riqueza de la diversidad de
género
, en la suma de talentos para el éxito de una marca, un producto, un
servicio o una compañía entera.

Por ello, en esta ocasión, haremos un breve
análisis del liderazgo femenino.

También puedes leer: .Liderazgo incluyente, el secreto de la mujer directiva

Más
allá de las cualidades con las que nacemos…

Al preguntarle a una persona sobre las
características del liderazgo femenino, es altamente probable que nos respondan
mencionando aspectos que se reconocen como innatos a la mujer: inspirar,
motivar, desarrollar al equipo, crear relaciones y trabajar colaborativamente.

Es cierto que dentro de la personalidad
de las mujeres radican esas cualidades; sin embargo, estudios recientes con la
participación de ejecutivos de diferentes países, como el publicado por Zenger
and Folkman; “¿Son las mujeres mejores líderes que los hombres?“, indican que
las cuatro competencias principales en el liderazgo femenino son:

► Iniciativa

► Autodesarrollo

► Honestidad e integridad

► Enfoque en resultados

¿Qué tienen de especiales estas cuatro
características? Que son habilidades y competencias que las mujeres han
desarrollado a lo largo de décadas, como herramienta de crecimiento y respuesta
ante los retos que enfrenta su género en el ejercicio corporativo.

Si bien estas características las
comparten hombres y mujeres, su presencia se da en mayor medida en las
ejecutivas. La razón: las mujeres han tenido que demostrar que sí pueden con
las responsabilidades y que cuentan con la capacidad para ejercer puestos de
alto nivel
.

Las mujeres toman la iniciativa, buscan su
autoaprendizaje y luchan por dar resultados que reafirmen su talento y les abran
oportunidades a nuevas posiciones.

¿Actuar
como hombre?

Tal como lo indica una investigación de
la Universidad de Queensland, algunas mujeres consideran que deben adoptar
estilos más masculinos para ser percibidas como mejores líderes y sobreponerse
a los obstáculos de la carrera profesional, mientras que, al mismo tiempo, ese
estudio muestra que hay elementos propios del liderazgo femenino que
representan un valor agregado para las organizaciones: la resiliencia
(capacidad para sobreponernos a situaciones adversas), la empatía y la energía,
factores clave en el entorno potencial de estrés y retos de las compañías.

Lo relevante es que cada ejecutivo y
ejecutiva conserve su esencia de género, además de cultivar y desarrollar su
potencial, ya que uno de los aspectos más valiosos de la diversidad es la suma
de talentos de hombres y mujeres, para integrar un liderazgo más fuerte,
incluyente y eficaz, en donde se fusione lo mejor de ambos mundos.

Esto me lo ha confirmado la experiencia. A
lo largo de los más de 20 años que me he dedicado a los recursos humanos, he conocido
a una cantidad importante de ejecutivos que tienen claridad sobre los
beneficios de tener mujeres en su equipo y ello implica que valoran las
aportaciones diferenciadas de hombres y mujeres.

Los ejecutivos valoran el liderazgo
femenino y les interesa que las ejecutivas mantengan esas cualidades que el ser
mujer implica.

Queda entonces un gran reto para las profesionales
de alto nivel: crecer, mantener nuestra iniciativa y seguir siendo mujeres
únicas.

Es la conciencia de nuestros comportamientos y actitudes lo que nos
permitirá tomar las mejores competencias para nuestro desarrollo, al mismo
tiempo, que podamos seguir siendo líderes femeninas, con un gran compromiso y
un propósito inspirador.

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