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5 consejos para gestionar a millennials

Esta generación ha causado un revuelo en los métodos tradicionales de gestión. Hoy las empresas necesitan un cambio urgente en su gestión de talento.

30-06-2014, 6:51:38 AM
5 consejos para gestionar a millennials
Altonivel

La diversidad es la clave para el éxito de un negocio, aseguran los
expertos. Sin embargo, la diversidad también incluye nuevos métodos de gestión
y operación en las organizaciones. Para muchas empresas, “los nuevos métodos de
gestión
” han sido un imposible en su lista de pendientes. Una cultura
organizacional moderna
y el entendimiento de tus generaciones pueden ser el
comienzo de un mejor trabajo en equipo. 

Y cuando hablamos de diversidad, forzosamente hablamos
de los millennials, esta generación que es
conocida por sus grandes capacidades tecnológicas, su gran movilidad, su
intensa exigencia a la calidad de vida y su gran facilidad para saltar de una
empresa a otra. Aunque aún existen muchos directores fervientes a la idea de
que “ellos tienen que transformarse”, la realidad es que esta generación es el
parteaguas
entre la gestión tradicional y aquella al que el futuro de las
empresas se están enfrentando. 

Te recomendamos leer “Cómo
corregir los ‘errores comunes’ de los Millennials”
.

Ante ello, Geil Browning, fundadora de Emergenetics International y
consultora sobre temas de gestión, analiza a estas nuevas generaciones y nos
brinda algunos consejos para la gestión de esta nueva generación.

1.
Macro y micro
enfoques

Anteriormente se pensaba que un mensaje se podría hacer
llegar de una sola forma. En la actualidad, el trato directo con tus
colaboradores es necesario para una retroalimentación adecuada y mejor alcance
de objetivos. La experta asegura que el trato individualizado te permite
conocer las exigencias de tu personal y una mejor respuesta laboral. 

2.
Di NO a los
estereotipos

Evita juzgar a esta nueva generación. Es cierto que
existen características que, probablemente, no sean compatibles con las de la
empresa. Pero cuidado, ¿quién no las tiene? Trabajar con millennials ha roto el
prototipo de gestión
que se venía implementando en las empresas, pero esto no
quiere decir que sea algo malo, significa que debemos estar dispuestos al
cambio. Estas generaciones están compuestas infinitas combinaciones de
pensamiento y atributos de comportamiento que pueden beneficiar a tu empresa.

¡Evita crear estereotipos, mejor genera nuevas metodologías!

3.
Aprovecha sus
habilidades técnicas

Son excelentes conocedores de la tecnología, y créelo,
tu empresa los necesita y te lo agradecerá. Estos amantes de la tecnología
puede catapultar a tu negocio a la siguiente generación, el reto de las
empresas es lograrlo de manera firme y convencida. Explota sus capacidades
tecnológicas. 

4.
Utiliza sus
habilidades únicas

Su capacidad de sintetizar información, de crear
conexiones inmediatas, de digitalizar todo y de obtener resultados inmediatos
puede ser de gran ayuda para tu negocio. El trabajar con generaciones exige una
comprensión de sus exigencias y necesidades, una vez que te hayas adentrado en
ello, podrás comprender las tareas específicas de su desempeño y generar
algunas nuevas que les permitan desarrollarse y beneficiar a tu negocio. 

Te recomendamos leer: “Trabaja
con millennials y aprovecha su empowerment”
.

5.
Retención, el reto
con los millennials

El 60% de los millennias cambia de trabajo cada tres
años
, para las empresas, esto significa rotación y es muy caro. Sin embargo,
nada es imposible, las grandes empresas se han encomendado a la tarea de
encontrar la respuesta para evitar este problema.

El resultado: hacer que tus
trabajadores sean felices y tengan perspectiva de crecimiento. Así es, para
estas nuevas generaciones, el contar con una vida llena de balance y crecimiento
profesional es muy importante. El reto para las organizaciones es crear
alternativas que convenzan a este personal. 

Te recomendamos leer: ¿Cambias de trabajo constantemente? Eres un job jumper

6.
El liderazgo de los jefes

De acuerdo con un estudio realizado por la empresa
consultora Hays, asegura que la principal causa de renuncias es el mal
liderazgo de los jefes. Para los millennials, el contar con personas
capacitadas y abiertas a grandes alternativas es necesario. Recuerda que los
logro de tu equipo dependen directamente de tus capacidades para liderarlos, y
para eso también se necesita actualizarse, tómalo en cuenta. 

Te recomendamos leer: 5 mitos sobre la retención de talento en las empresas

¿Cómo manejas la gestión con esta generación? ¿Tienes
algunos consejos para brindarnos? 

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