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Cinco claves para el éxito emprendedor

El 95% de las nuevas pequeñas empresas fracasan antes de los cinco años. Considera estas recomendaciones desde un inicio.

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El fracaso de las nuevas empresas se reduciría si se dotasen de soluciones tecnológicas adecuadas.

07-09-2012
POR: *Openbravo

La selección de las soluciones tecnológicas que los emprendedores tienen que realizar a la hora de comenzar un negocio, es una de las decisiones más importantes que deben tomar. El consultor de marketing, Carlos Oliveras, asegura que el 95% de las nuevas pequeñas empresas o startups fracasan antes de los cinco años, una cifra que según Paolo Juvara, CEO de la empresa española Openbravo, podría disminuir si los emprendedores tomarán en consideración las siguientes pautas antes de comenzar.

Capitalízate con cabeza: La búsqueda de capital es el primer paso y el más importante a la hora de crear un negocio, y debe ser estudiado con detenimiento por los emprendedores. Los inversores que aportan su propio dinero, normalmente a cambio de acciones (Business Angels), o las sociedades de capital riesgo (Venture Capital) son dos opciones muy válidas, pero será conveniente buscar inversionistas que comprendan bien el núcleo del negocio que el emprendedor quiere desarrollar y el hecho de que ya tengan otros clientes ubicados en sectores similares al de la empresa que ahora se crea.

Sé digital: Hoy en día la mayoría de los negocios deben estar “on-line” para poder ofrecer sus productos y servicios tanto a los consumidores como otras empresas. Por ello, las soluciones tecnológicas deben ser adecuadas y cubrir esta interacción con su público así como la gestión propia del negocio. Las tecnologías en entorno web facilitan esta interacción simplificando enormemente todo los procesos y su integración.

Ajústate a tus necesidades reales en cada momento: A la hora de establecer las bases tecnológicas de la compañía hay que tener en cuenta que hay que cubrir las necesidades actuales y prever el futuro crecimiento. Resulta fundamental evitar malas inversiones en sistemas de gestión que no se puedan ajustar a la empresa a medida que ésta evoluciona o dotarse de soluciones “sobredimensionadas” desde un principio. Por ello, es fundamental que los sistemas que se utilicen sean ágiles, flexibles y escalables para que faciliten el crecimiento de la compañía y se adapten de forma sencilla a los continuos cambios del mercado.

Apuesta por el coaching tecnológico: Cuando una nueva compañía se decanta por una determinada solución tecnológica recibe asesoramiento previo a la implantación de la herramienta en la empresa. No obstante, a partir de ese momento el emprendedor debe también tener en cuenta factores tan importantes como el mantenimiento o la evolución de la solución y, para ello, es de suma importancia disponer de un socio experto que le oriente y con el que establezca una relación de confianza.

Abre tu mente… y tu empresa al mundo: Por último, hay una pregunta que todo emprendedor debe hacerse: ¿dónde está el límite de las fronteras para mi negocio? Quizá al comienzo, pensar en una expansión internacional puede resultar apresurado, pero las empresas evolucionan, la situación económica del país no siempre es la adecuada para tus objetivos comerciales y la solución de gestión no puede ser un lastre para el crecimiento. Una  solución tecnológica fácilmente ampliable y abierta a la internacionalización, permite crecer al mismo tiempo que crecen las fronteras de tu negocio.

*Colaboración de Openbravo, desarrollador de ERP en software libre con más de 3 millones de descargas.

¿Cuáles son los principales problemas a los que te has enfrentado?

Para saber más:

Cómo preparar un plan de negocios exitoso

Errores comunes de los emprendedores tecnológicos

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